O LibreOffice 26.8 é a primeira versão a exibir um banner de doações na Central de Início. Este documento explica os motivos por trás dessa decisão e fornece informações sobre o modelo de sustentabilidade da The Document Foundation.
Todos os valores foram retirados das demonstrações financeiras da The Document Foundation Stiftung, com sede em Berlim, e publicados no site da fundação para cada ano de sua existência desde o registro.
Receita da TDF em 2025
A receita total foi de aproximadamente 2.2 milhões de euros.
Desse total, mais de 90 por cento vem de doações, e o restante vem quase inteiramente da venda do LibreOffice nas lojas online da Microsoft e da Apple, onde o preço é definido para cobrir os custos de manutenção dos aplicativos nessas plataformas.
Vale notar que as mesmas versões disponíveis nas lojas online da Microsoft e da Apple podem ser baixadas gratuitamente — e, portanto, sem custo — do site do LibreOffice.
Mais de 90 por cento das doações vem de pessoas físicas, e menos de 10 por cento vem de órgãos públicos e empresas. Portanto, embora a suíte seja amplamente utilizada por empresas e órgãos públicos, ela é financiada quase inteiramente por pessoas físicas que contribuem com pequenas quantias, de acordo com suas possibilidades.
Quanto a TDF gastou em 2025
A despesa total foi de aproximadamente 1.5 milhões de euros.
Setenta e cinco por cento dessa despesa foi destinada a salários de funcionários e contribuições para a seguridade social, bem como a contratos de consultoria. Hoje, a fundação emprega 18 pessoas, das quais 11 contribuem para o desenvolvimento de software ou para outras atividades relacionadas, como controle de qualidade.
Vale enfatizar essa proporção com clareza. Três quartos das despesas da TDF vão para pessoal, e a maior parcela é representada por trabalho de desenvolvimento, construção de comunidade e educação sobre os temas de liberdade de software, padrões abertos e soberania digital.
As doações são canalizadas para atividades construtivas, e não para custos administrativos.
No passado, uma parte significativa do trabalho de desenvolvimento era concedida a empresas que apresentavam a melhor proposta em resposta a uma licitação. Essa estratégia, porém, mudou: decidiu-se internalizar o conhecimento de desenvolvimento, para direcionar a evolução do software e compartilhar esse conhecimento com a comunidade.
O superávit em 2025
O superávit não fica sem uso; ele é reinvestido no crescimento já em andamento. Três desenvolvedores foram contratados durante 2026, e mais dois serão contratados em breve. Além disso, vários projetos de marketing e de desenvolvimento comunitário são financiados pela mesma fonte.
As despesas da fundação não seguem um padrão uniforme em relação à receita. O processo de recrutamento leva meses; se a receita chega antes de novos funcionários serem contratados, surge um superávit que representa trabalho planejado, e não dinheiro não gasto.
A TDF também mantém reservas, com o objetivo de cobrir pelo menos um ano de custos operacionais. Esse valor, é claro, aumenta ano a ano.
Para uma organização com uma única fonte predominante de receita, isso representa uma meta mínima. Uma fundação que emprega 18 pessoas e apoia uma comunidade de milhares tem obrigações com elas que não podem ser suspensas se a receita de doações diminuir.
Por que este banner, e por que agora?
A TDF está em boa saúde financeira. No entanto, em comparação com projetos semelhantes, ela é significativamente subfinanciada.
O Thunderbird, um cliente de e-mail de código aberto financiado quase inteiramente por doações, recebeu 10.3 milhões de dólares em 2024 — 19 por cento a mais do que no ano anterior — de mais de 335,000 doadores individuais. A Wikimedia Foundation opera em uma escala ainda maior.
O LibreOffice tem uma base de usuários comparável ou maior que a do Thunderbird e um código-fonte mais extenso, abrangendo seis aplicativos, dezenas de formatos de arquivo e 120 idiomas; a receita que gera, porém, equivale a cerca de um quinto da receita do Thunderbird.
A lacuna é significativa porque o mercado mudou. A maioria das pessoas compara o LibreOffice com o Microsoft 365, e isso cria expectativas de disponibilidade na web, na nuvem e em dispositivos móveis que um esforço de desenvolvimento focado no desktop não consegue atender.
A TDF publicou um roteiro para o desenvolvimento web, na nuvem e em dispositivos móveis. Entregar esse roteiro em um prazo que acompanhe a evolução do mercado exige mais capacidade de desenvolvimento do que a receita atual consegue sustentar.
O banner serve para reduzir parcialmente essa lacuna. Ele aparece na Central de Início — a tela exibida quando o software é iniciado sem nenhum documento aberto — e é mostrado periodicamente, por exemplo em intervalos mensais ou após uma atualização. O banner contém um link para a página de doações e não aparece em nenhum outro lugar do software.
O que o banner não é
O LibreOffice não contém anúncios, não coleta dados de telemetria e não exige conta, assinatura ou ativação. Nenhum recurso é reservado para usuários pagantes. O software não transmite documentos para um serviço remoto e não precisa de acesso à rede para funcionar. O LibreOffice 26.8 não contém recursos de inteligência artificial generativa.
Manter cada uma dessas características gera custos, pois cada uma delas representa uma fonte de receita que a fundação optou por não explorar.
O software financiado por anúncios é financiado pela atenção; o software baseado em assinatura é financiado pela capacidade de revogar o acesso; e o software orientado por dados é financiado pela vigilância. A TDF descartou as três opções, restando apenas a possibilidade das doações.
O problema com as empresas
O desequilíbrio entre doações individuais e corporativas é um problema específico que a fundação gostaria de corrigir.
Empresas e órgãos públicos implantam o LibreOffice em larga escala — em alguns casos, em dezenas de milhares de computadores — e obtêm benefício comercial direto disso. Nos termos da Mozilla Public Licence v2, elas têm o direito de fazê-lo, e ninguém pretende revogar esse direito.
Infelizmente, muito poucas dessas organizações contribuem financeiramente para o projeto. O resultado é que as pessoas físicas estão, na prática, subsidiando os custos de infraestrutura de organizações que dispõem de recursos consideravelmente maiores do que as delas.
As organizações que dependem do LibreOffice têm pelo menos três formas de apoiá-lo: podem fazer uma doação à The Document Foundation; podem comprar uma versão empresarial de uma empresa do ecossistema LibreOffice que ofereça um Acordo de Nível de Serviço (SLA), suporte profissional e atualizações de segurança por um período entre três e cinco anos; ou podem pagar a uma empresa ou a um indivíduo para desenvolver recursos específicos sob medida para suas necessidades.
Todos esses métodos apoiam o software, mas nenhum é usado em uma escala que seja sequer remotamente comparável ao que se poderia esperar, dada a adoção generalizada do produto.
De fato, durante 2026, o número médio mensal de downloads do LibreOffice aproximou-se de um milhão, e houve quase 600 milhões de visitas ao site do qual as atualizações são baixadas. Com base nesses dois números, mesmo uma estimativa muito conservadora coloca o número de usuários do LibreOffice em todo o mundo em mais de 100 milhões.
